Credaf ei bod yn werth chweil myfyrio ar hyn mewn dwy ffordd. Yn gyntaf, mae’n gyffredin clywed bod pobl yn ymddwyn yn ddewr pan gânt y cyfle i wneud hynny. Mae hyn yn tybio bod gan rai unigolion allu mewnol i arwain yn ddewr, dim ond eu bod yn cael y cyfle i wneud hynny. Rwy’n sicr bod rhywfaint o wirionedd yn y rhagdybiaeth hon, a bydd y cymhelliant dros y beiddgarwch hwn yn wahanol i bob un ohonom. Bydd rhai pobl yn croesawu’r cyfle i fynegi eu hunain; bydd eraill yn achub ar y cyfle i ddangos eu gallu yn y gobaith o gael cydnabyddiaeth gan gymheiriaid, efallai hyd yn oed datblygu yn ei gyrfa; ac i eraill bydd gweithredu o’r fath yn ail i ymdeimlad o egwyddor foesol. Mae’r elfen hon o fyfyrio felly yn ymwneud â’r rhai hynny sy’n barod i sythweld rhyw fath o fantais drwy symud tuag at wagle posibl, yn hytrach nag oddi wrtho, er bod rhagolygon mantais o’r fath yn anhysbys. Yn ail, mae unigolion a fydd, ar ryw lefel, â gweledigaeth o ran sut y gellid ailddychmygu eu gweithle. Yn debyg i’r grŵp cyntaf, gallai eu sythwelediad eu harwain at gyfleoedd, ond yn hytrach na gweld gwagle posibl, maent hefyd yn gweld y potensial i wneud pethau’n wahanol yn seiliedig ar syniad, gweledigaeth, a’r gobaith o’r hyn y gallent ei gyflawni.
Felly, ar gyfer y grŵp cyntaf – gadewch i ni eu galw’n arweinwyr brwdfrydig – pa fath o rwystrau sy’n eu hatal, a beth y gallwn ni ei wneud i fanteisio ar eu brwdfrydedd? Pa fath o brofiad a hyfforddiant sydd ei angen arnom i ddatblygu eu barn a’u hawch i fentro? Sut y gallwn feithrin eu gallu i gofleidio’r hyn sy’n anhysbys a’u haddysgu sut i arloesi, creu a gweithredu eu syniadau. Roedd rhoi caniatâd i staff fod yn ddewr, a’u galluogi i wneud newidiadau er budd y bobl rydym yn eu gwasanaethu, yn un o themâu canolog rhaglen Amplify y Bwrdd Iechyd a gafodd ei chynnal yn ystod haf 2019. Mae cymaint wedi digwydd ers hynny, ond mae’r nod allweddol hwn yn barhaus. Dyma hefyd ddiben ein Hacademi Lledaeniad a Graddfa newydd, a fydd yn rhedeg, am yr ail dro, fis Mawrth eleni, i helpu arweinwyr o’r fath i ddiffinio eu syniadau a sicrhau eu bod yn cael yr effaith fwyaf posibl. Ymddengys yn debygol, o blith ein harweinwyr brwdfrydig, y daw nifer lai o bobl i’r golwg a fydd yn fwy nodweddiadol o’r ail grŵp – gadewch i ni eu galw’n arweinwyr pwrpasol – ac y bydd yr arweinwyr hynny yn dangos y gallu nid yn unig i ‘wneud y peth iawn ar ddiwrnod anodd’, fel yr arferai’r diweddar Athro Aidan Halligan ei ddweud, ond hefyd i wneud y gwaith yn ystyrlon ac yn bwrpasol ar gyfer y rhai o’u cwmpas. Maent ganddynt weledigaeth sy’n ddigon cynhwysfawr i eraill ei mabwysiadu’n llwyr, ac maent ganddynt ymdeimlad o argyhoeddiad, sy’n rhoi hyder i eraill.
Ond o ble y daw syniadau newydd? “Dyma sut rydym bob amser wedi’i wneud” – ond a yw hynny’n golygu mai dyma’r ffordd orau o wneud pethau? Efallai, ond eto, efallai ddim. Beth sy’n galluogi arweinydd i farnu pryd fydd traddodiad yn gweithredu fel craig, sylfaen gadarn y gellir adeiladu arni, neu pryd fydd yn gweithredu fel craig sy’n atal ffordd rhywun, sy’n rhwystro cynnydd? Pan ddaw ffordd newydd a radical o feddwl a gwneud pethau i’r golwg, rhaid i ni fod yn barod i fanteisio arni a’r bobl sy’n sail iddi, yn hytrach na’i gwthio o’r neilltu a pharhau i ddilyn hen arferion y system. Mae cymaint y gallwn ei ddysgu o fabwysiadu syniadau newydd, hyd yn oed os na fydd pawb yn derbyn y syniadau hyn yn y pen draw. Oherwydd, wrth roi sylw i syniadau newydd, mae’n eich gorfodi i ailarfarnu gwerth y sefyllfa bresennol. Caf fy atgoffa o eiriau T S Eliot, “Do not let me hear of the wisdom of old men, but rather of their folly, their fear of fear and frenzy, their fear of possession, of belonging to another, or to others, or to God. The only wisdom we can hope to acquire is the wisdom of humility. Humility is endless.”
