“Beth yw ffordd Caerdydd a’r Fro?”<\/p>\n
Er mwyn i systemau, fel ein rhai ni, ffynnu yng nghanol ansicrwydd a chymhlethdodau\u2019r problemau sy\u2019n ein hwynebu yn yr 21ain<\/sup> ganrif, mae angen i ni ddysgu sut i addasu mewn ffyrdd a fydd yn teimlo\u2019n anghyfarwydd ac yn ddryslyd. Mae hyn yn amlygu cyfyngiadau ein modelau gweithredol a meddwl cyfredol ac yn galw arnom i ystyried y berthynas rhwng arloesi, gwella, ac arwain.<\/p>\n Mae systemau sydd \u00e2 phrosesau rheoli sy\u2019n canolbwyntio ar wella effeithlonrwydd a lleihau gwastraff yn aml yn cynnal sefydlogrwydd ar draul ystwythder. Mae rhaniad angenrheidiol y gwaith llafur i unedau hyd yn oed mwy arbenigol, a phob un \u00e2\u2019i ddiwylliant ei hun, yn gofyn am strwythur llywodraeth cadarn o\u2019r brig i\u2019r b\u00f4n, i gynnal undod o fewn system mor amrywiol. Yn y cyd-destun hwn, mae gwerth gwella ansawdd yn gymesur \u00e2 gwerth y system (seilo neu lwybr) yn ei chyfanrwydd. Hynny yw, prin fod gwella ansawdd system balledig (seilo neu lwybr) yn cael ei ystyried yn effeithlon.<\/p>\n Mae system sy\u2019n gwerthfawrogi ei haelodau yn gymesur \u00e2\u2019u r\u00f4l yn yr hierarchaeth yn system lle caiff uchelgais unigolyn ei gyfyngu gan gwmpas ei r\u00f4l. Gallai hyn arwain at well effeithlonrwydd mewn system lle caiff syniad mawr ei ledaenu o\u2019r brig ac mae\u2019r math yma o gynhyrchu yn hynod arbenigol. Ond mewn gweithle deinamig, lle mae disgwyl i\u2019r rhai sy\u2019n gwneud penderfyniadau gadw i fyny \u00e2\u2019r cynnydd sylweddol mewn gwybodaeth a gofal am bobl sy\u2019n cyflwyno ystod gynyddol o broblemau, ni ellir gorbwysleisio gwerth menter a thosturi unigolyn.<\/p>\n Mae\u2019r cwestiwn sy\u2019n codi yn ymwneud \u00e2 sut y mae system yn meithrin diwylliant ymhlith ei weithlu lle caiff statws, gwybodaeth, sgil neu brofiad unigolion eu gweld nid fel ffiniau i\u2019w hatgyfnerthu, ond fel arian cyfred i\u2019w fasnachu wrth fynd ar drywydd arloesi unigol a ffynnu cymunedol. Dyma\u2019r cwestiwn a osodwyd ar ddiwedd y ddau bapur yma hefyd, a ysgrifennwyd gan Kings Fund: “Beth yw ffordd Caerdydd a’r Fro?”<\/p>\n Mae The Kings Fund wedi cynhyrchu dau bapur sy\u2019n dadansoddi\u2019r gwaith arloesi a gwella, a\u2019r dull o arwain yng Nghaerdydd a\u2019r Fro. Mae\u2019r awdur, Ben Collins, yn defnyddio cyfweliadau ag 20 arweinydd ar draws y system iechyd a gofal, gan gynnwys arweinwyr gweithredol ac anweithredol yn y Bwrdd Iechyd, uwch-reolwyr a chlinigwyr, staff rheng flaen sy\u2019n darparu gwasanaethau a staff sy\u2019n darparu gwasanaethau cymorth. Bu hefyd yn siarad \u00e2 phartneriaid y tu allan i\u2019r system iechyd, gan gynnwys gwasanaethau cyhoeddus eraill, y sector gwirfoddol, cynghorwyr, contractwyr a chynrychiolwyr cleifion.<\/p>\n Mae\u2019r ddau bapur yn mapio\u2019r cynnydd dramatig y mae Caerdydd a\u2019r Fro wedi\u2019i gyflawni ers i\u2019r Bwrdd Iechyd gyhoeddi ei strategaeth ar gyfer trawsnewid gofal, Llunio ein Llesiant i\u2019r Dyfodol, yn 2015. Maent yn amlygu\u2019r sylfeini sydd wedi\u2019u hadeiladu dros y chwe blynedd diwethaf sydd wedi helpu systemau iechyd eraill sy\u2019n rhagori mewn gwledydd datblygedig i wella canlyniadau ar gyfer eu poblogaethau. Ymddengys bod y buddsoddiadau hynny eisoes yn dod ag enillion. Yn 2015, roedd gan Gaerdydd a\u2019r Fro dros 4,000 o gleifion yn aros mwy na 36 wythnos am driniaeth ar \u00f4l atgyfeiriad gan feddyg ymgynghorol. Erbyn dechrau pandemig COVID-19 ar ddechrau 2020, dim ond 300 o gleifion oedd ar y rhestr aros. Yn ogystal, yn 2015, roedd mewn diffyg blynyddol o \u00a342 miliwn ond erbyn 2019, roedd wedi sicrhau cydbwysedd ariannol.<\/p>\n O gofio ein bod ni chwe blynedd mewn i gynllun deng mlynedd, mae Ben Collins yn archwilio pa gynnydd rydym wedi\u2019i wneud ac yn nodi ffactorau amrywiol sydd wedi galluogi ein system gymhleth i fynd ar drywydd arloesi a gwella. Ymhlith y rhain mae\u2019r ymgysylltu sylweddol o ran arwain a\u2019r buddsoddiad mewn dulliau systematig o wella; agwedd a dull gweithredu uwch-arweinwyr; diwylliant ehangach y system; graddfa cysylltedd o fewn y system a chyda phartneriaid allanol; a\u2019r adnoddau cyffyrddadwy ac anghyffyrddadwy y gall y system eu harfer i gefnogi arloesedd.<\/p>\n Ymddengys yn amlwg, o bosibl, y dylai uwch-arweinwyr gofal iechyd fod yn gyfrifol am y rolau a amlinellir yma. Fodd bynnag, mae ymchwil rhyngwladol wedi amlygu nad felly y mae hi\u2019n systematig ac mae\u2019n gyffredin i fyrddau dreulio prin dim amser yn trafod arloesi neu wella sy\u2019n canolbwyntio ar y claf, gan eu bod yn hytrach yn canolbwyntio ar heriau gweithredu, targedau perfformiad a phryderon ariannol brys. Mae Ben Collins yn disgrifio\u2019r hyn a ymddengys i fod yn chwyldro yn ffordd uwch-arweinwyr yng Nghaerdydd a\u2019r Fro o feddwl am bwysigrwydd arloesi fel datrysiad i\u2019r heriau gweithredol ac ariannol sy\u2019n wynebu\u2019r system iechyd, yn debyg i\u2019r ailfeddwl a ddigwyddodd yn Canterbury, Seland Newydd a Jo\u0308nko\u0308ping, Sweden yn y 2000au. Ond nid yw\u2019n gyd-ddigwyddiad, yn 2018, bod y Bwrdd Iechyd wedi cwblhau diagnosteg o arddulliau arwain, hinsawdd a diwylliant, a amlygodd ddulliau o arwain cyfarwyddiadol, yn gosod cyflymder yn ogystal \u00e2 meicro-ddiwylliannau gwahanol. Mae hyn wedi arwain at waith i helpu arweinwyr fabwysiadu set ehangach o arddulliau, gyda rhagor o ganolbwyntio ar hyfforddi, mentora a mathau eraill o alluogi arweinyddiaeth.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Beth yw ffordd Caerdydd a’r Fro?” Er mwyn i systemau, fel ein rhai ni, ffynnu yng nghanol ansicrwydd a chymhlethdodau\u2019r problemau sy\u2019n ein hwynebu yn yr 21ain ganrif, mae angen…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3397,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[67],"tags":[],"class_list":["post-1492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-views-cy"],"yoast_head":"\n